アプリケーションキャピタル101

何千年もの間、世界経済は人口増加と距離を超えた貿易の増加に基づいて徐々にゆっくりと成長しました。原材料から完成品への変換は、手作業とプロセスによって達成されました。多くの場合、何世紀もかかる試行錯誤によって達成されました。約5、000年の歴史が記録された後、産業革命はすべてを変えました。物理的資本としても知られる工場や機械を配備した企業は、生産において大きな飛躍を遂げました。生産性と生産性は飛躍的に進歩し、世界は少し小さくなりました。

1900年代までに、サービスベースの産業の爆発的増加は、多くの企業にとって、企業業績の尺度が人的資本または人的資本にシフトすることを意味しました。今日、ますます多くの組織がビジネスのデジタルトランスフォーメーションに着手し、現代の企業の価値がそのアプリケーションとデータに存在するようになるにつれて、別の大きな飛躍が見られ ます。

実際、アプリケーションがデジタル企業の最も重要な資産であると主張するのは難しいことではありません。いくつかの例を考えてみましょう。Facebookには、コンピューティングインフラストラクチャで年間150億ドルを超える重要な資本支出がなく、従業員は30,000人弱ですが、アプリケーションポートフォリオの価値は5兆ドルを超えています。これは、世界26か国を除くすべての国のGDPよりも大きいです。 Netflixには重要な資本支出がなく、約5,500人の従業員がおり、アプリケーションポートフォリオの価値は1,750億ドルです。これに関連して、世界で最も象徴的なブランドの1つであり、大規模なテーマパークの運営者であり、広大なメディア帝国の所有者であるディズニーは、1,600億ドルと評価されていません。

F5の前は、マッキンゼーで15年間、組織の最も重要な資産は人であるとクライアントに説教していました。もはや。 私たちはアプリケーションキャピタルの時代にいます。

アプリケーションの買いだめ

中規模の組織では、通常、ポートフォリオに数百のアプリケーションがあります。私が会ったいくつかの大規模な銀行の顧客は10,000以上を持っています。それでも、私が尋ねるほとんどの企業は、ポートフォリオ内のアプリケーションの数についておおよその感覚しか持っていません。それらのアプリケーションの所有者、実行場所、脅威にさらされているかどうかを尋ねると、答えが少し曖昧になります。これらの同じ企業が物理的および人的資本の管理に多額の投資を行っていることは間違いありませんが、残念ながら、それらのアプリケーションについてはまだ同じことが言えません。

これの意味は驚異的です。セキュリティ、一貫性のあるポリシー、コンプライアンス、パフォーマンス、分析、および監視(いくつか例を挙げます)はそれぞれ、データセンター、共同損失、およびパブリッククラウド。

最新の顧客調査では、10社中9社近くがすでに複数のクラウドを使用していると報告しており、56%がクラウドの決定は現在アプリケーションごとに行われていると述べています。外挿すると、企業のアプリがさまざまなレベルのサポートを提供している何百もの順列を想像できます。

その影響により、多くの貴重な企業資産は、よくても監視が不十分になり、最悪の場合、悪意のある攻撃に対して脆弱になります。アプリケーションに起因する企業価値を考えると、アプリケーションポートフォリオの管理と監視に相応のレベルのエネルギーとリソースを最終的に投入する企業が増えるまで、そう長くはかからないと思います。

アプリケーションの世界の原則

では、どうやってそこにたどり着くのでしょうか?私が顧客と話すとき、私はしばしば3つのコア領域に焦点を合わせます-彼らが彼らのアプリケーション資本の価値を最大化するのを助けるための原則。これらの原則は、企業が産業経済とサービス経済の両方で資本を管理する方法に固有でも矛盾でもありません。課題は、デジタル時代に、アプリケーションの開発と管理にそれらを適用することです。物的資本と人的資本の管理に関して私たちに根付いている厳格さと規律をどのように受け止め、それをこの新しい文脈に適用するのでしょうか。

  1. 開発者を差別化に集中させます。 物理的資本の領域では、製造業者はその資本を展開して、ビジネスの資産となる精度と効率を備えたグローバルサプライチェーンを作成します。デジタル時代では、これは、アプリケーションの市場投入までの時間を短縮し、投資を最大化するために、適切な人材が適切な作業を行う必要があることを意味します。開発者は、可用性、安定性、セキュリティ、またはコンプライアンスに関する懸念に邪魔されることなく、ビジネス価値の提供に集中できるようにする必要があります。

     

  2. アプリケーションに最適なインフラストラクチャを選択してください。 さまざまな職業が特殊な作業環境を備えているのと同じように(シェフ、建築家、スポーツ選手を考慮してください)、アプリケーションにも自然の生息地があります。 1つのサイズですべてに対応できるわけではありません。固有のニーズに最適なベンダーやパートナーと協力してください。ベンダーロックインは過去のものです。オープンアーキテクチャ、API、およびインフラストラクチャのコモディティ化により、顧客は、アプリケーションインフラストラクチャを構築、展開、およびサポートするために、ソリューション、サービス、さらには機能のほぼ無限の組み合わせを選択できるようになりました。

     

  3. ポートフォリオ全体で一貫したアプリケーションサービスを使用します。 産業会社は、機械の定期的なメンテナンスを管理し、工場の物理的なセキュリティを確保しました。サービス企業は、重要な人材を維持するために、人事および企業のウェルネスプログラムに多額の投資を行っています。アプリケーションにもサービスが必要です。ただし、アプリケーションの配信とセキュリティをサポートするサービスは、多くの場合、複雑さを増す可能性があり、一貫性がないか、まったく適用されません。アプリケーションサービスは、摩擦が少なく、入手が容易で、ますます複雑で広大なアプリケーションポートフォリオ全体を効率的に管理できる必要があります。

アプリケーション資本は、現代の企業の差別化と価値創造の主要な推進力です。しかし、アプリケーションポートフォリオの管理と監視に適切なレベルのエネルギーとリソースを費やしている人はほとんどいません。

このアプリケーション資本の効果的な管理は、次のAmazon、Google、Microsoft、またはNetflixを推進するものです。インフラストラクチャ、倉庫、またはショールームに展開する物理資産の数ではありません。また、彼らが何人の従業員を集めるかさえも。

真の競争上の差別化要因は、そのアプリケーションにあります。アプリケーションは最も急速に成長する収益源を推進し、重要な株主価値を生み出します。アプリケーションは、最も持続可能な共有サービスとしてコミュニティの価値を高めます。そして最も重要なことは、アプリケーションは最高の才能を引き付け、最も興味深く、やりがいのある仕事を表すことです。

詳細については、F5にアクセスしてください。